部下のやる気アップの王道

あらすじ

部下のやる気アップよりも、まずは部下のやる気を下げない！ ポイントは部下のやる気を下げないからのスタートです。 『やる気マイナス』から『やる気プラス』よりも、『ゼロ』から『やる気プラス』の方が簡単です。やる気を下げない部下マネジメントが出来ていると、部下のやる気アップは断然やりやすくなります。 まずは『部下のやる気アップ』よりも『部下のやる気を下げない』。この考え方で部下のやる気アップが成功します。 本書では考え方の解説だけではなく、簡単に実行できるしかけも併せて紹介しています。 【目次】 90％の上司が勘違いしている！ 部下のやる気アップの大前提 まずは部下のやる気を下げない！ やる気アップの王道 部下のやる気が下がる大きな理由 部下のやる気を下げない3つのしかけ 「○○さんの意見をきかせて」 「××について、○○さんの意見をきかせて」 意見をきかせてビンゴ 手渡しの○○○○○カード 手渡しの○○○○○カードの使い方 手渡しの○○○○○カード付録 トーキング・スティック ただ聴くだけで部下に信頼される トーキング・スティックの活用方法1 トーキング・スティックの活用方法2 部下の悩みやおもいを聴くときの姿勢 部下の悩みやおもいを聴くときのコツ 不公平な言動していませんか？ くんくんくん、くじ引きトランプ 貢献社員の報奨制度 提案制度 イベント制度 松下幸之助の魔法の言葉を続けると 【購入者様への特典】 「貢献社員の報奨制度シート、提案制度シート」特典PDF付き 【著者プロフィール】 著者：白潟敏朗 1964年神奈川生まれ。埼玉大学経済学部経営学科を卒業。 1990年に監査法人トーマツのコンサルティング部門に入社。経営、戦略、業務、IPOコンサルティングを経験。 1998年からISOコンサルティング会社・審査会社を立上げ。 2006年にトーマツ・イノベーションを設立、定額制研修イノベーションクラブにて中小企業の人材育成にイノベーションをおこした。2014年に独立し、白潟総合研究所株式会社を設立。中小企業1万2千社に対するコンサルティング実績を有する。 『上司のすごいしかけ』『売上アップのすごいしかけ』『仕事の5力』（中経出版）ほか、43冊の本を出版、累計94万部突破。