プレイングマネージャー必須 最強！1on1ミーティング

あらすじ

★☆1on1ミーティングを成果につながる最強ツールに変える★☆ ★☆メンバーの成長を実感しチームパフォーマンスを最大限に引き出す★☆ 「1on1 ミーティング、正直どう進めればいいかわからない」 そんな思いを抱いていませんか？ 「何を話していいかわからない」 「とりあえずやってるけど、効果が感じられない」 「会社のルールだから仕方なく……」 この本は、そのような疑問や悩みを解消し、1on1 ミーティングをメンバーの成長を支えチーム全体の成果を出す「最強ツール」に変える具体的手法と実践的ツールを提供します。 私は人事コンサルタントとして25 年に渡り150 社以上、延べ2 万人以上の方々を対象に研修を実施してきました。そのなかで1on1ミーティングがもたらす「成功」と「苦悩」の両面を目の当たりにしてきました。 こうした実態を踏まえ、本書では1on1 ミーティングを効果的に行うための「目的」と「進め方」を明確にし、プレイングマネージャーの皆さんがメンバーとの信頼関係を深め、チーム全体のパフォーマンスを最大眼に引き出せるように、実践的なノウハウを詳しくお伝えします。 本書の特徴的なポイントは「思考スタイル診断」を活用するアプローチ。米国GE のネッド・ハーマン氏が提唱した「ハーマンモデル理論」に基づいており、自分自身やメンバーの思考傾向を理解し、それに応じた効果的なコミュニケーションや指導を可能にするツールです。 1on1 ミーティングをただの「義務」ではなく、「成果につながる最強ツール」に変えるために、本書をぜひ活用してください。 【目次】 第１章　1on1ミーティングの重要性 第２章　思考スタイル診断の活用 第３章　1on1ミーティングの準備と進行 第４章　目標設定の成果を出す仕組み 第５章　【実践】思考スタイル別活用術 【著者プロフィール】 星山相馬 株式会社アイデアル 代表取締役 株式会社日本ブレーンセンター（現エン・ジャパン株式会社）入社。150 社以上の企業研修及び人事コンサルティングをシニアコンサルタントして従事。2004 年に株式会社アイデアルを設立。ベンチャー企業から上場企業の戦略的HRM コンサルティングを行う。創業以来『お客様の理想の実現』をモットーに、さまざまなメソッドを開発し、お客さまの望む組織と社員一人ひとりの成長のためにコンサルティング活動を実施。人事コンサルタント25 年以上の経歴のなか、延べ20,000 人以上の受講者に対し、思考力強化や組織マネジメントなどの研修を実施している。